1. Un vaste potentiel inexploit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’Afrique est confront\u00e9e \u00e0 une crise \u00e9nerg\u00e9tique majeure, caract\u00e9ris\u00e9e par un taux d’\u00e9lectrification moyen de seulement 50 %, laissant environ 600 millions de personnes sans acc\u00e8s fiable \u00e0 l’\u00e9lectricit\u00e9. Cette situation est aggrav\u00e9e dans les zones rurales, o\u00f9 l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9nergie est encore plus limit\u00e9. En Afrique de l’Est, par exemple, pr\u00e8s de 70 % de la population vit en milieu rural, tandis qu’en Afrique australe, ce chiffre est d’environ 34 %.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, le continent dispose d’un potentiel \u00e9nerg\u00e9tique consid\u00e9rable. Plus de 500 GW de projets \u00e9nerg\u00e9tiques sont actuellement en phase conceptuelle, principalement ax\u00e9s sur les \u00e9nergies renouvelables comme le solaire et l’\u00e9olien. La part des \u00e9nergies renouvelables dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique africain devrait passer de 27 % aujourd’hui \u00e0 plus de 43 % d’ici 2030.<\/p>\n\n\n\n Cependant, les collectivit\u00e9s locales jouent encore un r\u00f4le limit\u00e9 dans la production \u00e9nerg\u00e9tique globale, bien que leur implication soit cruciale pour les solutions d\u00e9centralis\u00e9es telles que les mini-r\u00e9seaux et les syst\u00e8mes solaires domestiques. <\/p>\n\n\n\n Environ 44 % des Africains vivent dans des communes rurales. Pourtant, une faible proportion des investissements \u00e9nerg\u00e9tiques est dirig\u00e9e vers ces zones rurales, o\u00f9 les collectivit\u00e9s locales pourraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9 pour combler le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n 2. Enjeux cl\u00e9s de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Afrique<\/strong><\/p>\n\n\n\n La transition \u00e9nerg\u00e9tique en Afrique repose sur plusieurs enjeux majeurs :<\/p>\n\n\n\n 3. R\u00f4les cl\u00e9s des collectivit\u00e9s locales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les collectivit\u00e9s locales sont id\u00e9alement plac\u00e9es pour jouer un r\u00f4le central dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Afrique :<\/p>\n\n\n Planification et mise en \u0153uvre de projets locaux<\/strong> : Les autorit\u00e9s locales peuvent identifier les besoins sp\u00e9cifiques de leur communaut\u00e9 et d\u00e9velopper des projets \u00e9nerg\u00e9tiques adapt\u00e9s, tels que des micro-r\u00e9seaux solaires ou des installations hydro\u00e9lectriques de petite taille.<\/p>\n\n\n\n Mobilisation des ressources et partenariats<\/strong> : En collaborant avec la DIaspora, le secteur priv\u00e9, l’\u00c9tat central et les partenaires au d\u00e9veloppement, les collectivit\u00e9s peuvent attirer des investissements pour financer des projets \u00e9nerg\u00e9tiques locaux.<\/p>\n\n\n\n Sensibilisation et engagement communautaire<\/strong> : Elles peuvent \u00e9duquer les citoyens sur les avantages des \u00e9nergies renouvelables et encourager l’adoption de pratiques durables.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9veloppement de politiques locales<\/strong> : En \u00e9laborant des r\u00e9glementations locales favorables, elles facilitent l\u2019int\u00e9gration des renouvelables et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9ation d’emplois et renforcement des capacit\u00e9s<\/strong> : Les projets \u00e9nerg\u00e9tiques peuvent g\u00e9n\u00e9rer des emplois locaux et renforcer les comp\u00e9tences techniques, contribuant au d\u00e9veloppement r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 ce potentiel, plusieurs freins majeurs entravent encore l\u2019engagement plein des collectivit\u00e9s locales :<\/p>\n\n\n\n 1. Cadres l\u00e9gislatifs centralis\u00e9s et monopoles historiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans de nombreux pays, la production et la distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 restent sous monopole national. Par exemple, en RDC ou en \u00c9thiopie, les collectivit\u00e9s doivent obtenir l\u2019aval de l\u2019op\u00e9rateur national pour toute initiative. M\u00eame dans des pays d\u00e9centralis\u00e9s, les collectivit\u00e9s sont souvent exclues des processus strat\u00e9giques, r\u00e9duites \u00e0 un r\u00f4le d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n 2. Flou juridique et chevauchement de comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’absence de d\u00e9finition claire du r\u00f4le des collectivit\u00e9s dans les textes sectoriels cr\u00e9e de l\u2019incertitude. Avant la r\u00e9forme de 2023 au Nigeria, les villes devaient naviguer dans un vide juridique, parfois en contradiction avec les lois nationales. La transition en cours a d\u2019ailleurs engendr\u00e9 des exigences administratives doubl\u00e9es (licences \u00e9tatiques et nationales).<\/p>\n\n\n\n 3. Lourdeurs administratives et co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au Kenya, les proc\u00e9dures d\u2019autorisation varient d\u2019un comt\u00e9 \u00e0 l\u2019autre. Certains exigent des redevances \u00e9lev\u00e9es et non harmonis\u00e9es, ce qui complique les d\u00e9marches et augmente les co\u00fbts pour les porteurs de projets. De longues proc\u00e9dures centralis\u00e9es d\u00e9passent les capacit\u00e9s techniques de nombreuses collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n 4. Capacit\u00e9s techniques et financi\u00e8res limit\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nombreuses sont les collectivit\u00e9s sans ing\u00e9nieurs ni comp\u00e9tences techniques pour piloter des projets complexes. Le manque d\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit freine l\u2019investissement dans les infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques. En Afrique du Sud, le renforcement des r\u00e9seaux municipaux n\u00e9cessiterait \u00e0 lui seul 21 milliards USD sur 5 ans. Un montant inaccessible sans appui ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n 5. Contraintes du cadre r\u00e9glementaire national<\/strong><\/p>\n\n\n\n M\u00eame en l\u2019absence d\u2019interdiction formelle, les textes d\u2019application peuvent d\u00e9courager les collectivit\u00e9s. Au S\u00e9n\u00e9gal, seules les entreprises priv\u00e9es peuvent r\u00e9pondre aux appels d\u2019offres d\u2019\u00e9lectrification rurale. Si une collectivit\u00e9 souhaite injecter de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sur le r\u00e9seau national, elle doit n\u00e9gocier un contrat complexe avec l\u2019op\u00e9rateur public. Ces d\u00e9pendances d\u00e9couragent les initiatives locales.<\/p>\n\n\n\n Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n Face aux d\u00e9fis \u00e9nerg\u00e9tiques et climatiques du continent, les collectivit\u00e9s locales doivent imp\u00e9rativement \u00eatre reconnues comme des acteurs de premier plan dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique africaine. Leur connaissance du terrain, leur proximit\u00e9 avec les citoyens et leur capacit\u00e9 \u00e0 innover localement font d\u2019elles des leviers puissants pour un avenir \u00e9nerg\u00e9tique plus \u00e9quitable.Mais pour lib\u00e9rer pleinement ce potentiel, des transformations profondes des cadres juridiques, administratifs et financiers sont n\u00e9cessaires. C\u2019est l\u2019objet du prochain article de cette s\u00e9rie, qui portera sur les pr\u00e9requis juridiques, administratifs et financiers pour une participation effective des collectivit\u00e9s locales \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Afrique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Dans un contexte mondial marqu\u00e9 par la crise climatique et une demande \u00e9nerg\u00e9tique croissante, et un contexte africain o\u00f9 ces crises sont encore plus aigu\u00ebs, les collectivit\u00e9s locales africaines \u00e9mergent comme des acteurs incontournables pour r\u00e9ussir une transition \u00e9nerg\u00e9tique juste, durable et inclusive. Pour r\u00e9aliser ce potentiel , des obstacles juridiques, administratifs et financiers majeurs<\/p>\n","protected":false},"author":95,"featured_media":14164,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[250],"tags":[],"class_list":["post-14186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-decentralisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/95"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14186"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14192,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14186\/revisions\/14192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14164"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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