{"id":340,"date":"2015-10-06T21:39:59","date_gmt":"2015-10-06T20:39:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.strategiesconsultingfirm.com\/?p=340"},"modified":"2023-12-21T18:00:41","modified_gmt":"2023-12-21T17:00:41","slug":"20-ans-de-leadership-20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-14","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/20-ans-de-leadership-20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-14\/","title":{"rendered":"20 Ans de Leadership : 20 Le\u00e7ons de Leadership Par STRATEGIES ! (PART 1\/4)"},"content":{"rendered":"
\n
\n

20\u00a0<\/strong>ann\u00e9es, cela parait tellement long, et pourtant j\u2019ai l\u2019impression que c\u2019\u00e9tait juste hier.\u00a0<\/strong>Nous avons en fait d\u00e9marr\u00e9 cette belle aventure dans la salle \u00e0 manger de mon p\u00e8re.\u00a0A l\u2019\u00e9poque, il n\u2019y avait pas encore de t\u00e9l\u00e9phone portable au Cameroun et il fallait attendre des ann\u00e9es pour se faire installer une ligne t\u00e9l\u00e9phonique fixe. Pendant longtemps, nous \u00e9tions donc oblig\u00e9 de marcher pr\u00e8s de 200 m\u00e8tres pour aller \u00e0 la cabine t\u00e9l\u00e9phonique la plus proche. Nous payions alors le g\u00e9rant de la cabine pour prendre les messages de nos clients et les informer qu\u2019on les rappellerait plus tard. Une entreprise \u00e9tait n\u00e9e !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n

Je me rappelle encore du jour o\u00f9 nous avons trouv\u00e9 notre bureau. Il \u00e9tait juste parfait. Situ\u00e9 juste sur le bord de la route, dans l\u2019un des plus beaux quartiers de la ville de Douala ; accessible, mais un peu abandonn\u00e9. Parfaite pour la petite entreprise que nous \u00e9tions. L\u2019\u00e9tat du b\u00e2timent nous avait alors permis de n\u00e9gocier un loyer raisonnable pour ce quartier et nous avons pu ainsi le r\u00e9nover et le restaurer \u00e0 notre convenance. STRATEGIES! avait trouv\u00e9 sa maison. 20 ann\u00e9es plus tard, nous sommes toujours dans cet \u00e9l\u00e9gant b\u00e2timent au caract\u00e8re typique de la ville de douala.<\/p>\n

Tout au long de cette aventure incroyable, nous avons appris tellement de le\u00e7ons de leadership dont voici les 20plus importantes :<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Prendre le risque<\/strong><\/p>\n

Lorsque nous avons lanc\u00e9\u00a0STRATEGIES!<\/strong><\/em>\u00a0il y a 20 ans,\u00a0 nous n\u2019avions pas d\u2019argent, juste de tr\u00e8s bonnes qualifications et des id\u00e9es excellentes. Nous avions os\u00e9. \u00a0Nous \u00e9tions en 1995,\u00a0 dans un pays qui venait de conna\u00eetre la d\u00e9valuation de sa monnaie (Francs CFA) et dont l\u2019\u00e9conomie \u00e9tait en chute. Mais, en d\u00e9pit de cela, nous avons pris le risque. Nous \u00e9tions juste persuad\u00e9s de deux choses :<\/p>\n

    \n
  • \u00a0Il existait un march\u00e9\u00a0pour les services de formation et de management que nous voulions offrir.<\/li>\n
  • Notre cabinet \u00e9tait l\u2019un des meilleurs dans la prestation de ces services. Nous avions la conviction que nous pouvions faire face \u00e0 la mauvaise situation \u00e9conomique, la concurrence internationale (en 1995, la plupart des consultants au Cameroun \u00e9taient de nationalit\u00e9 fran\u00e7aise) et \u00e0 la difficult\u00e9 de convaincre des clients. Nous avions pris le risque et nous avons gagn\u00e9. Il faut \u00e9tudier, analyser et s\u2019assurer d\u2019avoir un avantage comp\u00e9titif et ensuite prendre le risque.<\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>\u00catre p<\/strong>r\u00e9pa<\/strong>r\u00e9 \u00e0 vivre des moments difficiles<\/strong><\/p>\n

    Quand nous avons pris le risque de nous lancer en 1995, nous savions que nous \u00e9tions partis pour au moins 2 \u00e0 3 ann\u00e9es difficiles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n

    A\u00a0STRATEGIES!<\/em><\/strong>\u00a0on les appelle encore les \u00ab\u00a0ann\u00e9es de Garri<\/em>\u00a0\u00bb. Ces ann\u00e9es o\u00f9 nous \u00e9tions tellement pauvres qu\u2019il y avait des jours o\u00f9 tout ce que nous avions \u00e0 manger \u00e9tait le tapioca (Le Garri – c\u2019est du manioc \u00e9cras\u00e9 et fri \u00e0 l\u2019huile de palme. Il est consomm\u00e9 tremp\u00e9 dans un bol d\u2019eau avec du sucre. C\u2019est l\u2019un des repas les moins chers et les moins nutritifs au Cameroun<\/em>). Pendant ces ann\u00e9es de Garri, tous les employ\u00e9s de\u00a0STRATEGIES!<\/em><\/strong>\u00a0sans exception, avait un salaire de 100 000 Fcfa. Le fait que nous nous sentions tous embarqu\u00e9s dans le m\u00eame bateau nous a permis de traverser ais\u00e9ment cette temp\u00eate et de d\u00e9velopper un solide esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

    3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Construire son identit\u00e9 et sa culture. C\u2019est la fondation pour toute chose.<\/strong><\/p>\n

    Aujourd\u2019hui, d\u00e9velopper une mission, \u00a0une vision et des valeurs pour son entreprise est une t\u00e2che qui est tr\u00e8s souvent prise \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re.<\/p>\n

    A\u00a0STRATEGIES!<\/em><\/strong>\u00a0notre mission est\u00ab\u00a0Etre la r\u00e9f\u00e9rence en Leadership et Management<\/em>\u00a0\u00bb.\u00a0 Notre valeur \u00ab\u00a0Nous croyons en la capacit\u00e9 des personnes<\/em>\u00a0\u00bb et les visions que nous construisons tous les 3- 5 ans,\u00a0 sont des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux qui guident nos choix strat\u00e9giques et d\u00e9terminent qui nous recrutons et plus important encore, comment nous d\u00e9veloppons et d\u00e9livrons nos services \u00e0 nos clients.\u00a0 Pour diriger de mani\u00e8re efficace, vous devez savoir qui vous \u00eates. Pour tracer votre voie, vous devez \u00eatre clair sur votre destination et sur ce que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 faire ou \u00e0 ne pas faire pour y arriver.<\/p>\n

    A\u00a0STRATEGIES !,<\/em><\/strong>\u00a0notre identit\u00e9 et notre culture nous ont permis de rester sur une voie d\u2019excellence et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 dans un march\u00e9 gangren\u00e9 par la corruption et la m\u00e9diocrit\u00e9. Notre identit\u00e9 et notre culture nous ont permis de nous lancer avec assurance sur le march\u00e9 international en tant qu\u2019entreprise africaine qui a de l\u2019excellence \u00e0 offrir au monde. Notre valeur centrale – \u00ab\u00a0Nous croyons en la capacit\u00e9 des personnes<\/em>\u00bb – a d\u00e9termin\u00e9 la mani\u00e8re de d\u00e9livrer nos services \u00e0 nos clients et la fa\u00e7on de construire notre \u00e9quipe. Notre identit\u00e9 et notre culture sont la base de notre succ\u00e8s.<\/p>\n

    4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Former des Leaders<\/strong><\/p>\n

    Le Leadership efficace entra\u00eene la formation de leaders. Il n\u2019y a ni croissance, ni excellence, ni augmentation de part de march\u00e9, et encore moins d\u2019innovation et services de pointe sans le leadership au sein de l\u2019organisation.\u00a0 Au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, une partie importante de notre travail a \u00e9t\u00e9 d\u2019identifier des personnes avec du potentiel de leadership, de les former, et de leur fournir l\u2019espace n\u00e9cessaire pour exprimer et d\u00e9velopper leur leadership. Nous sommes fiers de compter parmi les anciens membres du personnel de\u00a0STRATEGIES !<\/em><\/strong>plus de 25 leaders : Chefs d\u2019entreprise, entrepreneurs, cadres dans des multinationales et des organisations internationales, tous des Camerounais dont 70% sont des femmes, la plupart encore \u00e2g\u00e9es de moins de 40 ans \u00e0 ce jour.<\/p>\n

    Leur leadership a permis de faire grandir le leadership de STRATEGIES ! Aujourd\u2019hui ils continuent d\u2019\u00eatre des leaders et nous restons des leaders. Former des leaders, \u00e7a paye.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n

    5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>Exceller<\/strong><\/p>\n

    Lorsque nous avons ouvert le cabinet\u00a0STRATEGIES!<\/em><\/strong>, nous \u00e9tions clairs sur le fait quenous ne serons pas le meilleur cabinet camerounais, ni le meilleur cabinet africain.\u00a0STRATEGIES!<\/em><\/strong>\u00a0serait simplement le meilleur! Aujourd\u2019hui encore lorsque nous nous \u00e9valuons comme second dans la prestation d\u2019un de nos c\u0153urs de m\u00e9tier, \u00a0nous identifions le probl\u00e8me et nous nous engageons pour y rem\u00e9dier. En tant qu\u2019Africains, nous proposons des services dans lesquels notre continent est pauvre. Nous ne pouvons pas nous contenter d\u2019\u00eatre bons, nous devons \u00eatre excellents.<\/p>\n

    Ce standard nous a permis de rivaliser avec d\u2019autres grandes firmes sur le plan internationalet d\u2019offrir nos services \u00e0 des march\u00e9s improbables comme la France, l\u2019Allemagne, les Etats Unis d\u2019Am\u00e9rique et bien d\u2019autres encore\u2026<\/p>\n

    5 autres le\u00e7ons \u00e0 venir la semaine prochaine\u2026<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    20\u00a0ann\u00e9es, cela parait tellement long, et pourtant j\u2019ai l\u2019impression que c\u2019\u00e9tait juste hier.\u00a0Nous avons en fait d\u00e9marr\u00e9 cette belle aventure dans la salle \u00e0 manger de mon p\u00e8re.\u00a0A l\u2019\u00e9poque, il n\u2019y avait pas encore de t\u00e9l\u00e9phone portable au Cameroun et il fallait attendre des ann\u00e9es pour se faire installer une ligne t\u00e9l\u00e9phonique fixe. Pendant longtemps,<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[],"class_list":["post-340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-development"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/340","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=340"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/340\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8415,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/340\/revisions\/8415"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}