{"id":348,"date":"2015-11-25T21:51:05","date_gmt":"2015-11-25T20:51:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.strategiesconsultingfirm.com\/?p=348"},"modified":"2023-07-03T18:13:00","modified_gmt":"2023-07-03T17:13:00","slug":"20-ans-de-leadership-20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/20-ans-de-leadership-20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-24\/","title":{"rendered":"20 Ans de Leadership : 20 Le\u00e7ons de Leadership Par STRATEGIES ! PART 2\/4"},"content":{"rendered":"
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6.      <\/strong>Construire des \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n

Les Leaders sont  certes importants, mais les \u00e9quipes le sont encore plus. Construire une \u00e9quipe est bien s\u00fbr plus difficile que peuvent laisser entendre nos slogans. Identifier des talents,  les soutenir \u00e0 travers la formation, le d\u00e9veloppement et des opportunit\u00e9s; les \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement et leur offrirdes opportunit\u00e9s pour s\u2019\u00e9panouir, sont l\u00e0 quelques-uns des plus grands d\u00e9fis auxquels une jeune entreprise est confront\u00e9e. Aujourd’hui encore, la construction d\u2019\u00e9quipes fortes, reste un d\u00e9fi permanent pour STRATEGIES !<\/em><\/strong>. Notre mod\u00e8le de gestion \u00e9tant  extr\u00eamement minimaliste, beaucoup des membres de nos \u00e9quipes sont externes.<\/p>\n

7.      <\/strong>Construire des syst\u00e8mes<\/strong><\/p>\n

Le plus grand d\u00e9fi pour toutes les petites entreprises, c\u2019est d\u2019\u00eatre capable de d\u00e9velopper et faire appliquer des outils, des m\u00e9thodes et des proc\u00e9dures qui garantissent que des services de qualit\u00e9 sont d\u00e9livr\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement au fil du temps. Et Ceci est encore particuli\u00e8rement difficile pour les entreprises de services.  A STRATEGIES!,<\/em><\/strong> la mise en place des syst\u00e8mes reste encore un des plus importants d\u00e9fis auquel nous continuons \u00e0 faire face. Au fil des ann\u00e9es, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des outils et des m\u00e9thodes sur lesquels nos consultants sont form\u00e9s. Nos services suivent les \u00e9tapes des processus qui garantissent \u00e0 nos clients, le plus haut niveau de qualit\u00e9. Mais comme pour toute PME, les faire appliquer \u00e0 tous nos consultants, de mani\u00e8re coh\u00e9rente et permanente, m\u00eame sous la pression du temps, reste un objectif \u00e0 atteindre.<\/p>\n

8.      <\/strong>Construis ta propre culture et ton histoire<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Lorsque nous avons lanc\u00e9 le cabinetSTRATEGIES!<\/em><\/strong>,  tr\u00e8s peu de personnes pensaient que l\u2019Afrique pouvait \u00eatre comp\u00e9titive sur les questions de Leadership et de Strat\u00e9gie. Les connaissances que les gens avaient de notre histoire et de notre culture ne semblaient pas leur inspirer confiance \u00e0 ce sujet. Nous avons r\u00e9vis\u00e9 nos le\u00e7ons. Nous avons \u00e9tudi\u00e9 l\u2019histoire et la culture des peuples des diff\u00e9rentes r\u00e9gions de l\u2019Afrique et analys\u00e9 les profils des leaders et chefs d\u2019entreprises contemporains sur notre continent. Nous y avons tir\u00e9 des enseignements en mati\u00e8re de leadership et strat\u00e9gie d\u2019excellente qualit\u00e9. De ce fait, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de construire nos services sur le leadership africain, en utilisant des m\u00e9thodes inspir\u00e9es de la culture africaine, afin de permettre \u00e0 nos clients de d\u00e9velopper des solutions uniques pour des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques au contexte africain.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui ces m\u00e9thodes et outils sont utilis\u00e9s, non pas uniquement sur notre continent, mais aussi ailleurs aux Etats Unis et en Europe, avec des concepts tels que le symbolisme Adinkra et des figures historiques telles que la Reine Nzinga et la prix Nobel Wangaari Mathai.<\/p>\n

9.      <\/strong>Prendre Position<\/strong><\/p>\n

Prenez position, m\u00eame lorsque cela ne semble pas profitable, cela le sera.<\/p>\n

En tant qu\u2019entreprise africaine, STRATEGIES !<\/em><\/strong> s\u2019est engag\u00e9e assez t\u00f4t dans son d\u00e9veloppement \u00e0 employer des jeunes africains, et \u00e0 s\u2019assurer que les femmes constituaient 50% de son staff. Notre objectif \u00e9tait d\u2019offrir aux africains des opportunit\u00e9s, non pas seulement en termes d\u2019emploi, mais surtout dans le sens de l\u2019ouverture au monde et de la d\u00e9monstration de leur capacit\u00e9 \u00e0 offrir au monde, des services de Leadership et de Strat\u00e9gie de qualit\u00e9. Lorsque nous avons pris cet engagement il y\u2019a 20 ans, c\u2019\u00e9tait un principe. Aujourd\u2019hui, le genre et le leadership f\u00e9minin, de m\u00eame que les questions relatives \u00e0 la jeunesse telles que le ch\u00f4mage et l\u2019\u00e9conomie informelle constituent un aspect important de nos sources de revenus.<\/p>\n

Pour parvenir \u00e0 travailler pendant d\u2019aussi longues heures et sur des p\u00e9riodes particuli\u00e8rement intenses comme le fait l\u2019\u00e9quipe de STRATEGIES!, <\/em><\/strong>il est n\u00e9cessaire que leur travail fasse sensdans une communaut\u00e9 plus grande, pour le pays, pour le continent et pour le monde. L\u2019une des plus grandes forces de STRATEGIES!<\/em><\/strong>, c\u2019est le sens et la signification qu\u2019a ce travail dans leurs vies en tant qu\u2019individus.<\/p>\n

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10. Apprendre constamment<\/strong><\/p>\n

Apprendre constamment en tant qu\u2019individus, en tant qu\u2019\u00e9quipe et en tant qu\u2019organisation.<\/p>\n

La construction d\u2019une culture d\u2019\u00e9valuation, a \u00e9t\u00e9 l\u2019une des cl\u00e9s du succ\u00e8s de STRATEGIES !<\/em><\/strong>. Nous sommes une entreprise qui ne cherche pas \u00e0 trouver des fautifs, mais plut\u00f4t \u00e0 analyser nos forces, \u00e0 acqu\u00e9rir une meilleure connaissance de nos faiblesses, et de constamment nous am\u00e9liorer et adapter nos solutions aux contextes de nos clients. La culture de la faute, est l\u2019une des plus grandes barri\u00e8res au d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise. A STRATEGIES !,<\/em><\/strong> nous prenons la responsabilit\u00e9 individuellement et collectivement ; nous prenons le temps de comprendre ce qui se serait mal pass\u00e9 dans certaines situations et ensuite, nous mettons \u00e0 contribution notre cr\u00e9ativit\u00e9 et notre intelligence collective, pour d\u00e9velopper des solutions, pour nous-m\u00eames et pour nos clients.<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation cr\u00e9e toujours un certain degr\u00e9 d\u2019inconfort individuel et collectif. C\u2019est pourquoi il est important de cr\u00e9er des environnements sains, pour parvenir \u00e0 travailler en d\u00e9pit de la g\u00eane et rester concentr\u00e9 sur comment accroitre l\u2019excellence au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n