{"id":381,"date":"2016-06-04T22:41:51","date_gmt":"2016-06-04T22:41:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.strategiesconsultingfirm.com\/?p=381"},"modified":"2023-07-03T17:36:08","modified_gmt":"2023-07-03T16:36:08","slug":"20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-44","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/20-lecons-de-leadership-par-strategies-part-44\/","title":{"rendered":"20 LECONS DE LEADERSHIP PAR STRATEGIES! PART 4\/4"},"content":{"rendered":"

16) Construire des syst\u00e8mes.<\/strong><\/p>\n

Il est vrai que nous avons abord\u00e9 cette le\u00e7on un plus t\u00f4t,  mais elle vaut la peine d’\u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e. Pour une entreprise qui veut survivre au-del\u00e0 de ses fondateurs et ses meilleurs employ\u00e9s, il est essentiel de tout syst\u00e9matiser. Les processus de production, la gestion des ressources humaines, le marketing, les finances et m\u00eame l’innovation doivent \u00eatre document\u00e9s et normalis\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 ce que, peu importe qui est responsable ou qui est pr\u00e9sent, la soci\u00e9t\u00e9 produise toujours \u00e0 des normes de qualit\u00e9.<\/p>\n

Les syst\u00e8mes ne sont pas construits parce que beaucoup consid\u00e8rent cela comme un travail “ennuyeux”. Construire des syst\u00e8mes requiert du talent. Il est important pour chaque entreprise d’identifier les talents qui peuvent construire des syst\u00e8mes et de leur donner les ressources pour le faire. Cela signifie souvent que tous les employ\u00e9s, y compris la direction, y consacre un peu de temps et d’\u00e9nergie \u00e0 la conception et \u00e0  la construction des composants du syst\u00e8me. De la m\u00eame mani\u00e8re que nous compensons les ventes et la production, nous devons pr\u00e9ciser les objectifs et cr\u00e9er des incitations pour construire des syst\u00e8mes.<\/p>\n

17) Surveiller le march\u00e9 et l’environnement en permanence.<\/strong>
\nLa d\u00e9finition du succ\u00e8s comme \u00abla capacit\u00e9 pour une entreprise de s\u2019adapter \u00e0 son environnement \u00bb d\u00e9tient une \u00e9norme quantit\u00e9 de v\u00e9rit\u00e9. Pour adapter \u00e0 notre environnement, nous devons continuellement recueillir des informations sur lui, analyser ces informations, identifier les opportunit\u00e9s et les menaces ; et adapter nos strat\u00e9gies d’entreprise. A STRATEGIES!<\/strong><\/em>  nous avons appris \u00e0 le faire sur une base annuelle, trimestrielle et parfois m\u00eame base mensuelle. Notre performance a toujours \u00e9t\u00e9  meilleure lorsque nous \u00e9tions pr\u00e9curseurs sur le march\u00e9 parce que nous avons anticip\u00e9 les possibilit\u00e9s et avons agi sur eux dans le temps, pour obtenir un avantage sur le march\u00e9.<\/p>\n

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Il est important pour les dirigeants de se rappeler qu\u2019ils doivent non seulement \u00eatre forts, mais aussi qu\u2019ils doivent  transmettre cette force \u00e0 tout le personnel, afin qu\u2019eux aussi puisse d\u00e9velopper de la r\u00e9silience pour r\u00e9sister aux chocs du march\u00e9. \u00catre fort, n\u2019est donc pas une capacit\u00e9 que vous devrez d\u00e9velopper face \u00e0 la crise, mais bien avant, \u00e0 travers la construction d’une identit\u00e9 claire (de la mission et la vision) et  d\u2019une culture (valeurs) qui sont partag\u00e9es et pratiqu\u00e9es au quotidien.<\/p>\n

18) Devenir une organisation d\u2019apprentissage.<\/strong><\/p>\n

Personne aujourd’hui  ne peut nier la n\u00e9cessit\u00e9 absolue pour une entreprise de renforcer les comp\u00e9tences du personnel au niveau individuel. Cependant devenir une organisation d’apprentissage, implique beaucoup plus. D’abord, il est important de construire une culture d’\u00e9valuation plut\u00f4t que la culture du bl\u00e2me. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019au lieu de chercher qui a fait quoi de mal, il est plus important d’identifier dans le processus es ce que les choses ont mal tourn\u00e9 et comment en tant qu’organisation, nous pouvons apprendre decette erreurpour faire mieux la prochaine fois. Les \u00e9checs et les erreurs sont ainsi transform\u00e9s en  nouvelles connaissances comp\u00e9tences.<\/p>\n

Par ailleurs, les organisations d\u2019apprentissage collecte en permanence de nouvelles informations et permettent aux employ\u00e9s d’acqu\u00e9rir cette information afin de l’appliquer \u00e0 leur travail. Enfin, les organisations d\u2019apprentissage utilisent en permanence l’exp\u00e9rience et les nouvelles connaissances pour am\u00e9liorer leurs syst\u00e8mes. Devenir une organisation d’apprentissage est un processus passionnant qui excite les employ\u00e9s et l’organisation dans son ensemble.<\/p>\n

19) Soyez forts.<\/strong><\/p>\n

Les march\u00e9s sont sauvages. M\u00eame les entreprises les plus s\u00fbres peuvent \u00eatre s\u00e9rieusement \u00e9branl\u00e9es par les tendances du march\u00e9. Qui pouvait imaginer il y a trois ans que les compagnies p\u00e9troli\u00e8res licencieraient aussi massivement aujourd’hui? Dans les PME, qui sont beaucoup plus vuln\u00e9rables aux chocs du march\u00e9, il est important pour le leadership de garder la t\u00eate froide et de rester concentr\u00e9 face \u00e0 la crise, de quelle que nature qu\u2019elle puisse \u00eatre. La d\u00e9finition de la mission, vision et des valeurs dont nous avons parl\u00e9 dans les le\u00e7ons de leadership pr\u00e9c\u00e9dentes, vous permet d’avoir un cadre et une base solide face aux crises.<\/p>\n

20) Susciter l\u2019espoir.<\/strong><\/p>\n

L’espoir est cette chose intangible qui peut faire relever ou faire crasher des march\u00e9s boursiers. Aussi  immat\u00e9riel qu’il soit, il est une r\u00e9alit\u00e9 pour votre entreprise.  C\u2019est l\u2019espoir qui permettra que vos partenaires (clients, banquiers, fournisseurs, etc.) prennent des risques avec vous.  C\u2019est l\u2019espoir qui vous permet de garder vos employ\u00e9s m\u00eame dans les temps difficiles. L\u2019espoir \u00e9tablit une base pour la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation. Alors, comment pouvons-nous rendrecette r\u00e9alit\u00e9 immat\u00e9rielle concr\u00e8te? La formule est simple. Retournez \u00e0 Leadership Le\u00e7on n \u00b0 1 et commencer \u00e0 appliquer!<\/p>\n

Joyeux 20\u00e8me  anniversaire STRAT\u00c9GIES!   C\u2019est ici que commence les 20 prochaines!  Above and Beyond !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

16) Construire des syst\u00e8mes. Il est vrai que nous avons abord\u00e9 cette le\u00e7on un plus t\u00f4t,  mais elle vaut la peine d’\u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e. Pour une entreprise qui veut survivre au-del\u00e0 de ses fondateurs et ses meilleurs employ\u00e9s, il est essentiel de tout syst\u00e9matiser. Les processus de production, la gestion des ressources humaines, le marketing, les<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":346,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[],"class_list":["post-381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-and-development"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9624,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions\/9624"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiesconsultingfirm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}